??????? 公司項目管理概括為七句話：明確公司對項目的經營模式、規范項目運作形式、組建項目班子、做好三大控制、注重三大管理、協調好四方關系、細化五點控制。

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??????? 一、明確公司對項目的經營模式

????????公司對項目實行宏觀控制，項目實行項目經理責任制；大宗主材由公司統一采購，項目部實行輔材、勞務分包；公司核定利潤指標，超額利潤項目班子按比例提成，重點獎勵項目經理。

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??????? 二、規范項目運作形式

??????????? 1、項目經理、技術負責人、專業技術人員、各類技工由公司統一調配；

??????????? 2、公司計劃、質檢、安檢、技術等部室對項目施工的質量、進度、安全進行宏觀指導，現場監督檢查。?

??????????? 3、項目部對項目施工的質量、進度、安全、成本全面負責；

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??????? ?三、組建項目管理班子

??????? 組建以項目經理為主要負責人，項目總工為技術負責人，項目深化設計師及項目施工、質檢、安全、預算、材料五大員配套齊全的項目管理班子。

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??????? 四、做好質量、進度、成本三大控制

????????從人員、設備、材料、方法、環境五個方面和事前、事中、事后三個階段做好質量、進度、成本三大控制。

????????堅持：事前有計劃、有指導；

????????????????????事中有跟蹤、有監督、有檢查；

????????????????????事后有檢查、有糾偏、有完善、有驗收。

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??????? 五、注重合同、信息、安全三大管理

??????? 建立合同檔案，以合同為項目管理的法律依據；

??????? 建立信息流，保證項目管理信息暢通；

??????? 嚴格執行三級安全教育制度，保障安全文明施工。?

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??????? ?六、細化重點、難點、關鍵點、交叉點、應急點控制

??????? 抓主要矛盾。分析施工中存在的困難和問題，找出施工重點、難點、關鍵點、交叉點、應急點，細化控制方案。

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??????? 七、協調好建設、施工、監理和政府管理部門的關系

??????? 及時努力協調好與建設、監理、政府管理部門的關系，取得支持，保障施工各項工作的順利進行。